Yanal düşünme, Edward De Bono tarafından geleneksel veya dikey düşünmeye karşı bir kontrpuan (değişik ezgileri birbirine uydurma sanatı.) olarak kullanılan bir ifadedir. Geleneksel düşüncede, öngörülebilir, doğrudan bir tarzda ilerleyeceğiz. Yanal düşünme, soruna yeni yönlerden – kelimenin tam anlamıyla yandan – yaklaşmayı içerir. De Bono, yanal düşünmenin dört ana yönünü şu şekilde tanımlar: Baskın kutuplaştırıcı fikirlerin tanınması. Olaylara […]
“Neden hiçbir şeye odaklanamıyorum?” diye soruyorsanız ne yapabilirsiniz? İşte denenecek 19 etkili şey: 1. Gününüzü 30 Dakikalık Bölümlere Ayırın Zamanınızı daha küçük, daha odaklanmış yuvalara bölmek, odağınızı daha uzun süre korumanıza yardımcı olur. Önünüzde büyük bir görev varsa, bunaltıcı olabileceğinden ertelememek zor gelebilir. Çabalarınızı daha küçük, 30 dakikalık yuvalara bölerek, kendinize küçük bir söz veriyorsunuz, ne […]
Bu hızlı hareket eden dış dünyada, iç bağlantımızı kaybettik. Her gün bir çabadır. Herkes bir pozisyon için savaşıyor. Kendine ayıracak zamanımız nerdeyse yok. Her zaman iş hayatımızda veya sosyal hayatımızda fark edilmek için çok uğraşıyoruz. Ama hiç iç dünyanıza dikkat ettiniz mi? Sürekli bir şeylerin peşinden koşuyorsun ama hiç iç krallığında basit bir yürüyüş yaptın mı? Yoğun iş […]
Bir mikro yönetici, kontrolü bırakmakta ve ekip üyelerine projeleri kendi başlarına yürütmeleri için işi emanet etmekte zorlanır. Kontrolcü ebeveynin işyeri versiyonu gibi, sadece boğulmuş bağımsızlığı yaşayanlar çocuklar değil yetişkin çalışanlar. Buna karşılık, en etkili yöneticiler, çalışan gözetimi ve özerklik arasında doğru dengeyi kurar. Çalışanlarının yeteneklerine inanırlar ve onlara kendi başlarına karar vermeleri için uzun bir alan bırakırlar. Sağladıkları gözetim […]
Kariyer veya iş sorunlarını çözmeniz uzun sürüyor mu? Süreci daha basit hale getirmek için 5 Neden’i nasıl kullanacağınızı öğrenmenin zamanı gelmiş olabilir. Belki de sorunları daha hızlı çözmek için 1000 teknik bilmeniz gerektiğine inanıyorsunuz. Gerçek şu ki, tüm sorunlarınızı çözebilecek tek bir teknik yok. Ancak bu gerçeğe rağmen, sorunlarınızın çoğunu hala etkili bir şekilde çözebilirsiniz. Nasıl? Sakichi Toyoda’nın 5 […]
Çoğu insan, başkalarının işleriyle veya yaşam tarzlarıyla ilgili görüşlerini veya değerlendirmelerini dinlemekten hoşlanmaz. Birçoğumuzun, duymak istemediğimiz şeyleri duymaktan kendimizi korumak için olumsuz olma ihtimaliyle ilgili tüm geri bildirimlerden uzak durmayı seçmesi, insan davranışının gerçekten üzücü bir bileşenidir. Bu neden öyle? Ayrıca, geri bildirimin muhtemelen olumsuz olacağını neden varsaymalıyız? Neden tüm geribildirimler olumsuzmuş gibi gelir? Belki de kültürümüzde bu […]
Tüm yöneticiler ve liderler, yetkilendirme süreci sanatında ustalaşmalıdır. Sorumluluğu başkalarına nasıl ve ne zaman dağıtacağını anlamak hem kişisel hem de kurumsal düzeyde yüksek düzeyde üretkenliği sürdürmek için çok önemlidir. Etkili liderlik için görevleri devretmek de önemlidir. Nasıl yetki verileceğini öğrenmek, son teslim tarihlerini karşılayabilecek uyumlu ve etkili bir ekip oluşturmaktır. Ayrıca, işi ne zaman ve nasıl devredeceğinizi bilmek […]
İşlerin doğru ve zamanında yapılması için üretken olmak gerekir. Peki hangi görevlerin gerekli olduğunu ve hangilerinin bekleyebileceğini nasıl bileceksiniz? Cevap, Eisenhower Matrisi olarak da bilinen Önceliklendirme Matrisindedir. Matris, adını Dwight David Eisenhower’dan almıştır. Eisenhower, ABD ordusunda bir general ve 1953’ten 1961’e kadar ABD’nin 34. Başkanıydı. Beş yıldızlı bir general ve ABD Ordusu’nda Yüksek Komutan olarak, Müttefiklerin Avrupa’yı […]
Aile Dizimi çalışması yaptırmak için veya temsilci olmak için iletişime geçiniz
0552 503 6994