Sun Tzu’nun Savaş Sanatı, Niccolo Machiavelli’nin The Prince’i ve hatta Dale Carnegie’nin How to Win Friends and Influence People gibi şimdiye kadar yazılmış en önemli ve etkili metinlerin çoğu liderlikle ilgilidir. Liderlik hakkında yazılmış yüzlerce kitapla nasıl etkili bir lider olunacağını anlamak kolay olurdu, ama ne yazık ki durum böyle değil.
İçindekiler
Bir lider, aynı anda birçok büyük talebi yerine getirebilecek bir kişi olmalı, çevrelerindeki herkesin görüşlerini, ihtiyaçlarını ve isteklerini dikkate almalıdır. Sadece zor kararlar verebilen değil, aynı zamanda doğru zor kararı verebilen bir kişi olmaları gerekir. Aynı zamanda, büyüklüğe ulaşmak için onları ileriye doğru iterken, takımlarına nasıl bakılacağını da bilmeleri gerekir.
Bu makale, etkili liderliğe bir giriş niteliğindedir ve size nasıl etkili bir lider olunacağına dair adım adım rehberlik edecektir.
- Liderlik doğuştan mıdır?
- Liderlik ne kadar önemlidir?
- İyi bir lider olmak için temel özellikler
- Etkili bir lider olmak için gelişmiş beceriler
- Hız Belirleyen Lider
- Komutan Lider
- Vizyoner Lider
- Demokratik Lider
- Bağlı Lider
- Koçluk Lideri
- Bonus: Liderlik tarzlarını birleştirin
Liderlik doğuştan mıdır?
Liderlik özelliği nadiren doğuştan gelen bir durumdur. Güçlü ve yetenekli liderler nadiren doğarlar.
Psikoloji araştırmaları, insanların öğretme, öğrenme ve gözlem süreci yoluyla lider olduklarını öne sürüyor.
Önyargılarınızı bir kenara bırakırsanız, liderlik becerilerinin doğuştan gelmediğini, zamanla eğitim, algı, uygulama ve deneyimle öğrenilmesi gerektiğini açıkça göreceksiniz. Zamanla derken – gerçekten bir ömür boyu demek istiyoruz, çünkü başarılı insanlar öğrenmeyi asla bırakmazlar.
Bu doğru. Büyük liderler, sürekli olarak yeni beceriler edinmelerine yardımcı olacak gelişim fırsatları ararlar. Amacınız lider olmaksa, siz de aynısını yapmalısınız. Tüm büyük liderler disiplinlidir.
Liderlik ne kadar önemlidir?
Her yerde harika ve ilham verici liderler var. Gördüğünüz her yerde birlikte iyi çalışan bir ekip, baskı ne olursa olsun sürekli olarak en iyi şekilde çalışan bir ekip, kendine güvenen ve kararlı insanlardan oluşan bir ekip; büyük bir lidere sahip bir ekip görüyorsunuz.
Büyük liderin tanımı nedir?
- Büyük bir lider, her biri kendi amaçları ve çıkarları olan bir grup insanı birleştirebilir ve ortak bir amaç için eşzamanlı olarak birlikte çalışmasını sağlayabilir.
- Büyük bir lider güven ve dayanıklılık aşılayabilir.
- Büyük bir lider, başkalarının iyi fikirlerine açıktır. İyi dinleyicilerdir ve ekiplerinden öğrenmeye açıktırlar.
Nihayetinde büyük bir lider, bir grup insanı güvenilir, güvenilebilir, yaratıcı, motive ve etkili birine dönüştürür.
Ama biri nasıl büyük bir lider olur?
İlk olarak, az sonra listelenen temel özellikleri öğrenin. Ve bu özelliklerde ustalaştığınızda, etkili bir lider olmak için ileri düzey becerilere geçmeniz gerekecek.
İyi bir lider olmak için temel özellikler
Liderlik becerilerinizi geliştirmek için, ‘yeterli’ olmadığınızı düşündüğünüz alanları belirlemek ve bunları güçlendirmek en iyisidir. Bunu sizin için kolaylaştırmak adına, üç alanda kategorize edilen en önemli liderlik özelliklerinin tümü hakkında eksiksiz bir kılavuzum var:
- Kendini geliştirme
- İletişim
- Takım katılımı
Kılavuzda, tüm temel liderlik özelliklerini ve davranışlarını nasıl edineceğinizi öğreneceksiniz. Kılavuzun tamamına bakalım:
14 Güçlü Liderlik Özelliği (Tüm Büyük Liderlerin Sahip Olduğu)
Ardından, farklı liderlik türlerini anlayarak liderlik becerilerinizi geliştirmeniz gerekecek.
Etkili bir lider olmak için gelişmiş beceriler
En etkili liderlik, tek bir varlık veya bir kişinin insanları yönlendirmek için sahip olması gereken tek bir değerler veya kurallar dizisi değildir. Her birinin kendi faydaları ve kuralları olan birden fazla liderlik stili vardır. Liderliğin temel niteliklerini öğrendiyseniz, liderlik tarzınızı belirleyerek liderlik becerilerinizi yükseltin ve ustalaşın.
Bu akış şemasında size en uygun liderlik stilini bulun:
Hız Belirleyen Lider
Hız belirleyen bir lider, amacınıza ve söz konusu hedeflere ulaşma hızına odaklanır. Takımın hedeflere ulaşması ve en iyi sonuçları alması için performans standartları ve programları belirlerler.
Hız belirleyen liderler, genellikle işin programa uygun olmasını ve hedeflere hızla ulaşmasını sağlar.
Yine de hız belirleyici liderliğin en büyük dezavantajı fazla öngörülebilir olmasıdır. Hız belirleyen birçok lider, ekip üyelerini son teslim tarihleriyle boğuyor ve işlerini bitirmek için acele ederken yaratıcılıklarına zarar veriyor.
Sonuç olarak, bu tarz çalışanlar yüksek motivasyonlu ve yetkin çalışanlar olduğunda en iyi sonucu verir. Bu, belirli bir dizi görev için net bir program ayarlanması gerekiyorsa da iyidir.
Başarılı bir lider olarak büyümek için hız belirleyiciler, ekip üyelerinden sık sık geri bildirim istemeli ve onlara çalışma alanı vermelidir. Teslim tarihlerine odaklanmak yerine kaliteli işlere ulaşma sürecine odaklanmalıdırlar.
General Electric’in eski CEO’su Jack Welch, başarılı bir hız belirleyici örnektir. Welch, mikro yönetimden nefret ediyordu ve şirketteki liderlerinin örnekler ve son tarihler belirlemeye daha fazla odaklanması gerektiğine inanıyordu. Hız belirleyen bir liderin özü budur.
Komutan Lider
Komuta eden bir lider, kararları tek başına verir ve üyelere hedeflere ulaşmaları için emir verir.
Komuta eden bir lider hızlı karar verebilir. Çoğu zaman bir karara varmak için herhangi bir tartışmaya girmeleri gerekmez. Bu zaman kazandırır ve özellikle bir kriz sırasında yardımcı olur. Komuta eden liderlere genellikle saygı duyulur ve ekip tarafından nadiren meydan okunur.
Ne yazık ki, komuta eden liderler genellikle eleştirel düşünmeyi engeller ve bu liderlik altında çalışanların fikirlerine değer verilmediği için takımın moralini bozarlar. Ekip üyeleri yürütme için oradadır; kendilerine söyleneni yaparlar ve sadece komuta eden lider bir kararı ilerletebilir.
Komuta eden liderler, deneyimsiz ekip üyeleriyle bir kriz veya durumda hızlı kararlar alınması gerektiğinde en iyi şekilde çalışırlar. Sonuç olarak, çekişme zamanlarında faaliyet gösteren birçok ünlü general ve politikacı bu kategoriye girer.
Winston Churchill (Sir Winston Leonard Spencer Churchill, 1940-1945 ve 1951-1955 dönemi Birleşik Krallık Başbakanı. II. Dünya Savaşı sırasında Birleşik Krallık’ın başında bulunmuştur), komuta eden bir lider örneğidir. Churchill, özellikle güçlü bir lider ve hitap şekli dikte edici bir insan olarak biliniyordu. Çoğu zaman, yalnızca komuta eden konuşmaları ve bakış açısıyla başkalarına harekete geçmeleri için ilham verebiliyordu. Daha önce de belirtildiği gibi, onun büyük liderliği, İkinci Dünya Savaşı sırasında müttefiklerin zaferinde etkili oldu.
Vizyoner Lider
Vizyon sahibi liderler büyük resmi görebilir ve takım için genel hedefler belirleyebilir.
Bu tür bir lider, ekip üyeleri günlük olarak çalıştıkları şeyin daha büyük nihai hedefi tarafından teşvik edildiğinden, yaratıcılığa ve ekip çalışmasına ilham verir. Birçok teknoloji şirketi CEO’su da bu türe uyuyor. Başlangıç CEO’ları genellikle ürün kararlarını “dünyayı kurtarmak” etrafında şekillendirir ve vizyonun bulunduğu yer burasıdır.
Dünyayı değiştirecek/kurtaracak bir şey üzerinde çalıştığınıza inanmanın diğer yüzü, liderin kendisine fanatik bir inanç uyandırabilmesidir. Başka bir potansiyel kusur, büyük ölçüde bağlama bağımlı, başka bir deyişle, sonundaki hedeftir. Sürekli olarak dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye odaklanan ekip üyeleri, bazen yürütmeleri gereken günlük planlarına odaklanmayı kaybedebilirler.
Vizyoner liderler geçiş durumlarında iyidir. Yeni bir CEO’nun geldiğini, eski CEO’nun gittiğini ve yeni gelen CEO’nun uzun vadeli vizyonu ortaya koyduğunu düşünün, şirket ve çalışanlar bu durumdan fayda sağlar.
Yine de vizyon sahibi bir lider, vizyonlarını alıp organizasyonun geri kalanı için günlük işlere dönüştürebilecek teğmenlere ihtiyaç duyar.
Steve Jobs , birden fazla endüstriyi tamamen değiştiren bir şirket kurdu ve bunu kimsenin daha önce düşünmediği olasılıklara tek başına bakarak yaptı. İlk iPhone çıkmadan on ila yirmi yıl önce, bu fikri arkadaşınıza anlatmış olsaydınız, muhtemelen size güler ve bir hayalperest olduğunuzu düşünürlerdi.
Demokratik Lider
Demokratik liderler, rütbeden bağımsız olarak ekip üyeleriyle birlikte kararlar alır ve en iyi sonuçları elde etmek için ekiple birlikte çalışır.
Demokratik liderlik, ekip moralini artırmak ve liderler ile üyeler arasındaki ilişkileri geliştirmek için iyidir. Açık bir ortam, sürekli bir iletişim akışını ve fikir alışverişini teşvik eder. Örneğin, Gmail fikri, AdWords fikri gibi, Google’ın karar alıcılarına daha düşük rütbeli bir personel tarafından getirildi. AdWords, Google için çok büyük bir gelir kaynağıdır ve bunu düşünen astlardan biriydi bu yeni fikir ortaya çıktığında üst sıralar tehdit olarak algılamadı ve kişinin hakkı yenmedi.
Ancak, demokratik bir liderin otoritesine kolayca meydan okunabilir ve karar vermede verimsizliğe neden olabilir. Toplu bir karar verme süreci genellikle daha uzun sürer.
Demokratik liderler, ekip üyeleri deneyimli olduklarında ve işlevsel alanlarında güçlü bilgiye sahip olduklarında en iyi şekilde çalışırlar. Deneyimsiz üyeler böyle bir liderlik altında kafaları karışabilir veya deneyim eksikliğine rağmen neden fikirlerinin sorulduğunu merak edebilirler.
John F. Kennedy (John Fitzgerald Kennedy veya John F. Kennedy, kısaca JFK, Ocak 1961’den suikasta uğradığı Kasım 1963’e değin Amerika Birleşik Devletleri’nin 35. başkanı.) başarılı bir demokratik liderdi. Kennedy, Domuzlar Körfezi (Domuzlar Körfezi Çıkarması, 1961 yılında ABD´nin desteğini arkasına alan sürgündeki Kübalıların, Fidel Castro rejimini yıkmak için gerçekleştirdikleri başarısız işgal girişimi. Adını, çıkarmanın yapıldığı körfez olan Playa Giron’dan almıştır. ) durumunu ele aldığında, çevresindeki herkese bir fikir verdi. Karar verme şekli, modern çağ için karar vermeyi değiştirmişti.
Bağlı Lider
Bağlı liderler, üyelere sıcaklık ve kabul gösterir ve onlarla duygusal bağlar kurar.
Sağlanan sıcaklık nedeniyle, üyeler kendilerini güvende hissederler ve iş yerinde güçlü bir aidiyet duygusuna sahip olarak daha iyi performans gösterirler. Google, etkili yöneticilerle ilgili araştırmalar yaptı ve sağladıkları 1 numaralı şeyin “psikolojik güvenlik” olduğunu buldu. Bağlı liderler bunu yapar.
Ne yazık ki, ekipte vasat performanslar görülebilir. Takım üyelerini nadiren baskı altına aldığından, bağlı bir liderlik altında ezilebilir. Bazı ekip üyeleri, yöneticileri onları her zaman destekleyeceğinden, belirli işleri başarabileceklerini hissedebilirler.
Bu liderlik tarzı, stresli durumlarda veya ekip üyelerinin moralinin düşük olduğu durumlarda en iyi sonucu verir. Tipik olarak, en iyi diğer önde gelen stillerle birlikte kullanılır. Yani hangi tür liderseniz yanına bağlı liderliği de ekleyin.
Dalai Lama, büyük resmi görebilmeleri, memnuniyet ve güvenlik içinde yaşayabilmeleri için insanları bir araya getiriyor.
Koçluk Lideri
Koçluk liderleri, daha deneyimsiz ekip üyelerine akıl hocalığı yapar. Üyelere sürekli geri bildirim sağlayarak yeteneklerini ve performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olurlar.
Bu, liderlerin ve çalışanların sürekli iletişim halinde olduğu olumlu bir çalışma ortamı yaratır. Koçluk liderinin rehberliği ile ekip üyeleri sürekli olarak büyür ve gelişir.
Düzenli koçluğun dezavantajı, zaman alıcı olmasıdır. Ayrıca ekip üyelerinin her birine koçluk yapmak da sabır gerektirir.
Koçluk liderleri, öğrenmeye ve büyümeye hevesli deneyimsiz çalışanlarla en iyi şekilde çalışır. Başkalarını ikna etme ve etkileme konusunda yetkin bir lider, koçluk liderliğini iyi uygulayacaktır.
Diğer koçlardan daha fazla NCAA basketbol şampiyonluğu kazanan John Wooden, başarılı bir koçluk lideridir. Kendisinin rota düzeltmenin aksine bilgi aktarmaya odaklanan çok özel bir koçluk modeli vardı.
Tüm stiller her duruma uygulanamaz ve bazı insanlar bir stilde diğerine göre daha iyi olabilir. Doğru stili doğru zamanda kullanırsanız, etkisi önemli olabilir.
Bonus: Liderlik tarzlarını birleştirin
Tüm bu stiller belirli durumlarda iyi çalışır ve çoğu zaman ekipler, farklı çalışma ekipleri ve çalışma projeleri arasında farklı liderlik stillerinin bir karışımına ihtiyaç duyar.
En başarılı organizasyonlar genellikle ekipler ve teslimatlar için bu liderlik tarzlarının bir karışımına sahiptir. Herkese uyan tek bir cevap yok. Önemli olan, nerede düştüğünüzü, başarılarınızın ve dezavantajlarınızın neler olduğunu ve biraz farklı bir liderlik tarzı benimsemeyi düşünerek ekibinize nasıl büyüyebileceğinizi veya en çok nasıl fayda sağlayabileceğinizi anlamaktır.
Küçük bir ekibin lideri olduğunuzu hayal edin. Size çözmeniz gereken bir problem verildi ve bir süredir hepiniz bunun için mücadele ettiniz. Aniden harika bir fikir buluyorsunuz, sorunu çözüyor, ancak zaman azalıyor… hangi liderlik tarzını seçersiniz?
Esnek olmanız gerekir. Birkaç stili karıştırmayı deneyelim:
-
Vizyoner / Komuta eden lider
– Burada, hedefiniz var, daha önce ekibinizle birlikte çalıştığınız için güçlü ve zayıf yönlerini biliyorsunuz, bu nedenle, fikrinizi göz önünde bulundurarak, her bir kişiye bağlı olarak görevleri devredebilirsiniz. Fikrinizi başarıyla uygulayabilirsiniz.
-
Koçluk/ Hız Belirleyen Lider
– Herkesin fikrinizi tam olarak anlamadığını biliyorsunuz, ancak anlayanlar var. Anlayanlar hemen çalışmaya başlar, siz gerisini eğitip hızlandırırsınız, yakın zamanda hepiniz birlikte iyi çalışıyor ve planınızı uyguluyor olursunuz
Bu ikisi burada işe yarayabilecek tek kombinasyon değildir ve bazen hiç çalışmayabilirler. Ancak anahtar, ne zaman esnek olunacağını bilmektir.
Sonuçta, herkesin içinde büyük ve etkili bir lider olmak vardır. Elbette bilgi ve pratik gerektirir, ancak esnekseniz ve oradaki birçok farklı liderlik biçimini göz önünde bulundurursanız, o zaman bir lider olarak becerilerinizi ve ekibinizin nihai etkinliğinin büyüdüğünü ve geliştiğini görebilirsiniz.